“個個是股東、人人是主人”幾乎是中國發(fā)達地區(qū)新時代農民的一大特色。然而隨著各類農民股份合作社的建立，蘇南農村經濟再度走出一種新模式——強強聯(lián)手組建集團公司。
23日，依托土地股份合作社、社區(qū)股份合作社和物業(yè)股份合作社而成立的蘇州湖橋集團正式成立，集團下轄文化旅游、建筑、園林綠化、物流等五大子公司。而這也是中國首個依托農民合作社成立的集團公司。
蘇州湖橋村位于太湖之濱，村域面積10.38平方公里。全村共有28個自然村、1178戶、4475人。經過五年的發(fā)展，村里組建了物業(yè)股份合作社、社區(qū)股份合作社和生態(tài)農業(yè)股份合作社三大合作經濟組織，成為當?shù)剞r民致富增收的有力杠桿。
李根男是湖橋村村民，靠土地為生。他給記者算了一筆賬：“本來我們自己承包這個土地，每畝最多也就960元的收入，村里實行土地流轉過后，現(xiàn)在每畝田收入可以增加到1200元。”
但湖橋村黨委書記徐順興認為，農民股份合作社是農民致富的初級階段的產物，當這個團體發(fā)展到一定階段后，必然會有進一步提升的迫切需求。于是，走市場化的集團公司則成為農村股份合作社突破瓶頸的一條新路。
為此，一個由合作社投資組建的集團公司應運而生。集團公司由村里三大合作社共同出資，其中，魚米之鄉(xiāng)生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社出資3000萬元，物業(yè)股份合作社出資1600萬元，社區(qū)股份合作社出資1000萬元，公司總注冊資本5600萬元。
“湖橋集團”成立后，村內8000多畝土地將全部流轉進行規(guī)模經營，并公開對外招商，目前村里已引資5億元打造了現(xiàn)代化的高科技農業(yè)園，按3000元/畝租金算，一年就有2400萬元的收益。同時，五大子公司將跳出“農字頭”轉入三產服務業(yè)領域，一年至少能創(chuàng)收3000萬元。
據(jù)預測，到2011年，湖橋村級集體總資產將突破5億元；村級年收入突破8000萬元；農民戶均股紅分配(包括政策性、福利性補貼)達7000元；農民人均收入突破18000元。
業(yè)內人士稱，農民成立自己的集團，具有一定的標桿意義，合作社抱團發(fā)展，跳出“農字頭”經營，將成為更多農民向往的致富平臺。
(記者 周建琳)
