一是“四種制度”常態(tài)運(yùn)行。制定“日研判”“周匯總”“周報(bào)告”“周督促”機(jī)制，組織駐村工作隊(duì)、幫扶責(zé)任人、村支兩委，開(kāi)展全村戶籍人口全覆蓋大排查，共排查546戶1663人，排查問(wèn)題90個(gè)，化解回復(fù)70個(gè)，上報(bào)13個(gè)，限期解決7個(gè)。二是“一戶一檔”建立健全。依托網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，分片負(fù)責(zé)，一包到底，按戶籍建檔立案，做到政策宣傳到戶、問(wèn)題解決到戶，目前共建檔437戶，其中問(wèn)題戶56戶。三是“掛圖作戰(zhàn)”攻堅(jiān)克難。制作貧困戶分布圖，讓貧困戶信息入腦入心。制作住房保障攻堅(jiān)圖，完成一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)。制作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)圖，讓群眾發(fā)展有希望。制作項(xiàng)目倒排工期圖，時(shí)刻提醒干部該干什么。制作幫扶責(zé)任人履職圖，督促干部嚴(yán)格落實(shí)幫扶職責(zé)。四是“龍頭企業(yè)”帶動(dòng)致富。與重慶雷蛙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，開(kāi)展“生態(tài)豬”網(wǎng)絡(luò)掛牌銷售，收入可增加3-5成。同時(shí)鼓勵(lì)重慶伏櫪中藥材種植有限公司流轉(zhuǎn)土地800余畝，群眾每年收益流轉(zhuǎn)費(fèi)達(dá)20萬(wàn)元，公司務(wù)工報(bào)酬達(dá)30萬(wàn)元。（奉節(jié)縣攻堅(jiān)辦）
