一是調(diào)整組織指揮體系。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)分管扶貧，分管領(lǐng)導(dǎo)各自劃片，包干責(zé)任。機(jī)關(guān)每個(gè)干部對口聯(lián)系3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每周親自到位督促檢查文化項(xiàng)目進(jìn)度和落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)解決。實(shí)行日通報(bào)和周調(diào)度制度，建立問題臺賬，逐一銷號清零。二是推進(jìn)廣電業(yè)務(wù)發(fā)展。要求廣電網(wǎng)絡(luò)公司在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排一支施工隊(duì)，保證12月底前所有在家貧困戶能看上有線電視。協(xié)調(diào)縣廣播電視臺辦好新時(shí)代講習(xí)所，聯(lián)系22個(gè)行業(yè)扶貧部門主要領(lǐng)導(dǎo)宣講政策和變化。加大廣播“村村響”自辦節(jié)目指導(dǎo)力度，積極協(xié)調(diào)資金，每天有扶貧動態(tài)簡報(bào)。三是真心做好幫扶工作。加大走訪力度，努力為群眾辦好事實(shí)事，真正提升群眾滿意度和認(rèn)可度。（奉節(jié)縣攻堅(jiān)辦）
