一是擔(dān)當(dāng)強(qiáng)。村領(lǐng)導(dǎo)、村指揮長對(duì)本村（社區(qū)）脫貧攻堅(jiān)工作負(fù)總責(zé)，明確工作任務(wù)，負(fù)責(zé)管理、考核本指揮所人員，實(shí)行“日計(jì)劃、日研判、日?qǐng)?bào)告、日例會(huì)”工作運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)決做到案無積卷、事不過夜。二是作風(fēng)硬。改變工作習(xí)慣，按戶走訪，深度解剖飲水、住房、教育、醫(yī)療保障典型案例，把工作措施落到“人頭”上、扶到“點(diǎn)子”上、幫到“心坎”上。三是考核嚴(yán)。督察組、鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)扶貧責(zé)任落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)、問題整改不到位、不能完成階段性目標(biāo)任務(wù)、向扶貧資金“伸手”的人員，依照權(quán)限，嚴(yán)肅查處、上報(bào)，堅(jiān)決不手軟、不過夜。（奉節(jié)縣攻堅(jiān)辦）
