2017年6月20日，中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)第一次全體會(huì)議召開，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)主任習(xí)近平發(fā)表重要講話。
至此，軍民融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略。
軍工企業(yè)，這個(gè)曾經(jīng)帶有神秘色彩的群體，也逐漸走入更多公眾的視線。
其實(shí)，在改革開放40年的大潮中，軍工企業(yè)一直是我國(guó)工業(yè)體系走向現(xiàn)代化不可或缺的重要驅(qū)動(dòng)。我國(guó)國(guó)防科技事業(yè)的日漸強(qiáng)大，更是凝結(jié)著長(zhǎng)久以來默默無聞的一代又一代軍工人的智慧和汗水。
昨日，記者走進(jìn)德感工業(yè)園，直面數(shù)位不同角色的軍工人，聆聽他們?cè)诟母镩_放歷程中的個(gè)人經(jīng)歷，走近那段延續(xù)至今的輝煌……
從業(yè)幾十年的老軍工：
“改革開放曾讓我重新當(dāng)學(xué)徒”
1968年，只有16歲的孫繼忠跟隨代號(hào)為“467”的工廠來到了江津，等待他們的只有幾座粗石頭砌成的廠房，全廠也就100多人。
“我的第一個(gè)崗位是設(shè)備維修工?！睉{借刻苦專研，從學(xué)徒做起的孫繼忠很快在廠里“獨(dú)當(dāng)一面”。
1984年，改革開放的春風(fēng)已吹遍神州大地。地處江津的“467”廠成了國(guó)營(yíng)江津增壓器廠。越來越多的新技術(shù)、新設(shè)備出現(xiàn)在這座“山溝溝”里的廠房中。然而，對(duì)于已過而立之年的孫繼忠來說，卻是“老師傅”遇見了“新問題”：來自日本的第一臺(tái)數(shù)控設(shè)備已在廠里投用，如何迅速掌握原理，進(jìn)而達(dá)到“會(huì)看能修”，成了擺在孫繼忠面前的一道難題。
“以前的設(shè)備都是人工操作，出了任何問題都是機(jī)械機(jī)構(gòu)方面的問題。數(shù)控設(shè)備的原理完全不同，主要是數(shù)控板，以及隨之衍生的集成線路等問題?！睂O繼忠說，當(dāng)時(shí)數(shù)控設(shè)備的投用幾乎把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)全部“洗白”。
時(shí)代在前進(jìn)，技術(shù)發(fā)展是必然。面對(duì)這塊看上去很“難啃的骨頭”，孫繼忠成為廠里成立的精修小組首批成員，和同事們一起重新回爐、重新做起了學(xué)徒。
找資料、問廠家、學(xué)同行……已有十幾年工齡的孫繼忠徹底拋開“老師傅”的角色，用盡一切辦法來適應(yīng)新形勢(shì)，為了學(xué)習(xí)與數(shù)控有關(guān)的原理，他主動(dòng)申請(qǐng)外出培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)半年之久。
長(zhǎng)期以來堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓孫繼忠在1997年“揚(yáng)眉吐氣”。
當(dāng)年，廠里一臺(tái)從德國(guó)引進(jìn)的設(shè)備發(fā)生故障，經(jīng)過與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，耗時(shí)半個(gè)月才修理好?？删S修之后不久，設(shè)備又發(fā)生了同類故障。與德方生產(chǎn)廠家聯(lián)系，對(duì)方卻表示，設(shè)備設(shè)計(jì)就是這樣，愛莫能助。
“肯定是設(shè)計(jì)原理有問題?！痹谔接憰?huì)上，已經(jīng)45歲的孫繼忠大膽提出了這一觀點(diǎn)。在許多人看來，這個(gè)觀點(diǎn)確實(shí)有點(diǎn)“不可思議”——“德國(guó)制造”可是“質(zhì)量可靠”的代名詞。不過，經(jīng)過和同事們的認(rèn)真摸索，甚至冒著風(fēng)險(xiǎn)將機(jī)器“大卸八塊”，孫繼忠和同事們終于發(fā)現(xiàn)：機(jī)器設(shè)計(jì)原理還真有問題。當(dāng)他們將機(jī)器重新組裝投入生產(chǎn)，并將研究成果反饋給廠家后，德方人員連連表示“難以置信”。
隨著這樣一個(gè)又一個(gè)的“難以置信”化為現(xiàn)實(shí)。昔日的“467”廠，如今已成為世界500強(qiáng)企業(yè)中船重工集團(tuán)的成員單位——重慶江增船舶重工有限公司，是國(guó)內(nèi)唯一一家集船用廢氣渦輪增壓器技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)于一體的專業(yè)企業(yè)，員工超過1000人。
“企業(yè)和工人，都是改革開放的受益者?！比缃瘢诵莺蟮膶O繼忠與兒孫們安享天倫之樂，每月數(shù)千元的退休工資，足以讓他的晚年生活過得豐富多彩。
“80后”車間管理者：
“改革開放刻下了深深的印記”
重齒公司，一直是我區(qū)老牌軍工企業(yè)中知名度較響的一家。
總裝車間作為出廠前最后一道工序所在地，在重齒公司有著舉足輕重的地位。
作為總裝車間主任助理的何貴連，是一名“貨真價(jià)實(shí)”的“80后”大學(xué)生，他既是一線工人，又擔(dān)負(fù)著管理的責(zé)任。
從學(xué)徒工、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員到總裝車間主任助理，何貴連一步一個(gè)腳印，從一名普通工人逐漸走上了管理崗位。
正因如此，說到“改革開放”這一話題時(shí)，何貴連有著自己的認(rèn)識(shí)，“改革開放在我們身上留下了深深的印記”。
何貴連說，初進(jìn)廠時(shí)，身邊的老師、同事，大多都是“70后”，這些他們眼中的“老技師”對(duì)于工廠的感情，可以說是真正的“愛廠如家”，而他們對(duì)于技術(shù)的精益求精，也給初出茅廬的“80后”們帶來很深的影響。
而談起現(xiàn)在生產(chǎn)一線上越來越多的“90后”，何貴連認(rèn)為，改革開放的成果已經(jīng)在這代人身上有了明顯體現(xiàn)，“這些年輕人思維相當(dāng)活躍，不會(huì)迷信前人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于那些未知的領(lǐng)域，有著濃厚的興趣，敢于提出自己的想法，敢于動(dòng)手實(shí)踐”。
對(duì)于自己所處的“80后”群體，何貴連用了一句常用的話總結(jié)，“承上啟下的一代”。他說，雖然改革開放始于1978年，但對(duì)于重慶的“80后”來說，其成長(zhǎng)經(jīng)歷可以說完整地融入到了改革開放的發(fā)展歷程中，既有父輩們留下的寶貴精神財(cái)富，又能充分接受改革開放帶來的思想洗禮。
如今，企業(yè)的發(fā)展也印證了何貴連的說法。重齒公司已成為國(guó)內(nèi)最大的硬齒面齒輪研發(fā)制造基地之一，在高精度硬齒面齒輪設(shè)計(jì)制造技術(shù)、不同安裝形式的高低速重載齒輪傳動(dòng)裝置設(shè)計(jì)制造技術(shù)等方面保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，員工總數(shù)超過2000人。
在崗23年的女軍工：
“改革開放讓我更有幸福感”
工作崗位上的劉力萍。
三五三九老廠區(qū)生產(chǎn)車間。
如果要說留存在許多江津人記憶中的特殊數(shù)字，三五三九，絕對(duì)是其中一組。
這家始建于1912年，以生產(chǎn)軍用橡膠鞋靴為主的軍工廠，已經(jīng)有百年歷史。如今的際華三五三九制鞋有限公司已成為擁有職工2000余人，專業(yè)技術(shù)管理人員200余人，資產(chǎn)2．79億元，具有年產(chǎn)各類鞋靴5000萬雙生產(chǎn)能力的大型企業(yè)。
而這一段歷史，對(duì)于劉力萍來說，至少有五分之一屬于“親身經(jīng)歷”——從1996年進(jìn)廠，她已經(jīng)在生產(chǎn)線上度過了23年。
雖說身材瘦小，但一坐到縫紉機(jī)前，劉力萍就仿佛換了一個(gè)人，隨著雙手的動(dòng)作，已經(jīng)打好的布料很快成型，一雙軍鞋的樣子也就出來了。
說到“改革開放”劉力萍說，自己進(jìn)廠以來，最直觀的感受就是“手里的設(shè)備一直在發(fā)展”。目前，劉力萍工作的地方是企業(yè)的老廠區(qū)，這里還有一些工序需要人工來做——而在長(zhǎng)江對(duì)面的德感工業(yè)園，際華三五三九公司的新廠區(qū)，設(shè)備已基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，無論是產(chǎn)品精確度、生產(chǎn)效率都得到了極大的提高。
“從2008年開始，公司就為我們買了社保、醫(yī)保，逢年過節(jié)還有節(jié)日慰問，現(xiàn)在連孩子讀大學(xué)都有幫扶金，給我們減輕了很多壓力?！闭f到“改革開放為個(gè)人帶來的社會(huì)福利”時(shí)，劉力萍的言語中充滿了難以掩飾的喜悅。
除了工作，劉力萍還要兼顧家庭瑣事，家住幾江街道五舉村的她，每天早上要早早起床準(zhǔn)備一天的餐食，再乘坐半小時(shí)公交車到廠里上班，好在自1996年以來，公交車線路都非常方便。
劉力萍并不覺得每天重復(fù)同樣的工作很乏味，“我就是一名普通工人，改革開放讓我們的日子越來越好，用一句電視上的話來說，就是很有幸福感，我們還有什么理由不安心呢”。
（記者 蘇展 見習(xí)記者 胡佳興）
