其貌不揚、其言不多、其行不彰，凡見識其人，陳建華多給人留下“老實人”印象。
在脫貧攻堅戰(zhàn)場同樣如此。
沒有“官樣”，更沒有“官威”，平凡無奇，樸實無華。
他并非沒有“官位”。 2015年7月，陳建華進駐奉節(jié)縣平安鄉(xiāng)文昌村，擔任駐村工作隊隊長時，還是縣委機要局局長。
（入戶走訪）
中間縣委辦公室兩次換人當隊長，他則三次擔任工作隊長，隊員、隊長“角色”在變，但情懷始終未變，“我就在那里”。
“老實人”愛做“老實事”。通過幾輪走訪，他認為首要應改變基礎設施落后面貌。
4社小地名晏家坪到巖灣，居然沒有一條“完整土路”，協(xié)調(diào)之下，在這里新修5.5公里社道， 80余戶300余人出行問題得到徹底解決。
（開院壩會）
3年多來，文昌村新修公路4公里，硬化村道5.85公里，整修泥結石路10公里，整治公路“三線”22.3公里，產(chǎn)業(yè)道路戶戶相連；新建集中供水工程4處、分散供水45戶，實現(xiàn)用水戶戶接通；實施C、D級危房改造135戶，易地扶貧搬遷29戶，確保住房戶戶安全。
（清理路邊亂石）
“老實人”常有“新辦法”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后不僅是一個“爭取”問題。
文昌村福灣集中安置點場坪開挖，產(chǎn)生大量廢土、廢石。
（福灣安置點）
看著這些“廢棄物品”，不僅有他，村指揮所指揮長茍大松都發(fā)現(xiàn)其中“商機”，當即與村支兩委、村民代表、監(jiān)督委員會成員研究，決定租地一塊，用于堆放廢土和廢石，2018年10月底以6萬元價格賣給一位施工老板。
這6萬元自然成為文昌村又一筆集體經(jīng)濟收入。除此之外，光伏發(fā)電項目也為集體經(jīng)濟創(chuàng)收7萬多元。同時引進重慶珍西農(nóng)業(yè)科技集團有限公司專業(yè)化管理團隊，打造全市產(chǎn)業(yè)扶貧樣板“文昌田園”。
2018年文昌村被確定為全市“三變”改革試點村。
2018年10月，文昌村“三變”改革入股分紅現(xiàn)場，148戶570人共分紅股金36萬余元。
（入股分紅現(xiàn)場）
通過多方協(xié)調(diào)，深入調(diào)研市場，結合實際合理規(guī)劃增收產(chǎn)業(yè)。通過“公司+合作社+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”“公司+農(nóng)戶”“大戶+農(nóng)戶”等多種模式，發(fā)展脆李1600畝、萬壽菊3000畝、高山蔬菜210畝、良繁種豬300頭、生豬養(yǎng)殖1500頭，建成光伏發(fā)電站90KW。
（文昌田園）
同時科學布局農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極申創(chuàng)關門山4A級景區(qū)。建立完善“五大協(xié)會”、村規(guī)民約等鄉(xiāng)村自治機制。選育2名大學生本土人才，推行“四議兩公開”民主決策制度，基層基礎規(guī)范化建設全面夯實。
“老實人”有副“好心腸”。40個月來，陳建華堅持家家到、戶戶落，遍訪746戶群眾，召開群眾會、院壩會180余場次，解決問題160余個。
（開家庭會）
當村民提出，主干道應安裝路燈建議后，他與村指揮所一班人積極回應，協(xié)調(diào)6萬元資金，安裝太陽能路燈35盞。
貧困戶鄒運喜，老母現(xiàn)年85歲，雖癱瘓在床，但每天能喝三兩白酒，他不僅主動幫忙從縣城帶藥，還立即送上幾十斤“老白干”。
（為鄒運喜母親送藥）
因為他早已將這里一山一水、家長里短爛熟于心。
（劉圣宇 王海山）
