一是分類管理，壓縮審批時間。將工程項目審批流程劃分為立項用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收四個階段，一般社會投資項目從立項到竣工驗收全過程，審批時間壓減至50個工作日以內(nèi)，其中小型社會投資項目審批時間壓減至35個工作日以內(nèi)、帶方案出讓土地的項目審批時間壓減至20個工作日以內(nèi)、一般工業(yè)項目審批時間壓減至29個工作日以內(nèi)；政府投資項目從立項到竣工驗收全過程，審批時間壓減至80個工作日以內(nèi)，其中一般政府投資房屋建筑和市政工程建設項目審批時間壓減至70個工作日以內(nèi)。
二是制定清單，強化審批監(jiān)管。制定“減、放、并、轉(zhuǎn)、調(diào)、諾“6張清單”，取消社會投資項目初步設計審批等15個審批服務事項；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）下放審批事項；將消防設計審核、人防設計審查等并入施工圖設計審查，將建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)等23個審批事項合并為8項。
三是整合資源，建立“多規(guī)合一”審批平臺。整合涉及規(guī)劃、國土、環(huán)保等50余類專業(yè)規(guī)劃，運用大數(shù)據(jù)手段協(xié)調(diào)解決“多規(guī)”之間的沖突差異，形成“一本規(guī)劃、一張藍圖”，實行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時辦結”，真正實現(xiàn)“只進一家門，辦理多家事”等。
