一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)辦公室，下設(shè)九個推進(jìn)工作組，分別由一名局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長并牽頭統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是強(qiáng)化時間觀念。針對項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，明確時間到月，分別建立臺賬，實(shí)行清單管理，確保按期完成各組目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各項(xiàng)目組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目前期工作，協(xié)調(diào)處理征地拆遷、賬目清理、使用權(quán)回收、資產(chǎn)處置、實(shí)物調(diào)查、補(bǔ)償談判等工作，對照既定時間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，對標(biāo)對表，統(tǒng)籌推進(jìn)。四是強(qiáng)化跟蹤問效。原則上每半月召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)辦公室組長聯(lián)席會，聽取各組匯報，分析研究推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題的解決辦法，定期梳理、匯總情況并形成書面匯報材料，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（奉節(jié)縣攻堅辦）
