忠州街道黨工委書記 李忠平
一、立項考慮
隨著城市化進程的加快，城市物業(yè)管理問題凸顯，為打造共建共治共享的社會治理新格局，“黨建+物業(yè)”推進社區(qū)治理工作，勢在必行。
二、推進措施
1.摸清“家底”，理順思路。對轄區(qū)內住宅小區(qū)數(shù)量、規(guī)模、實施物業(yè)管理情況、業(yè)主入住情況、業(yè)主委員會組建狀態(tài)、有意愿加入業(yè)主委員會人員、轄區(qū)居民興趣愛好等情況進行全面調查，摸清情況，并在此基礎上，認真分析每個住宅小區(qū)的具體情況，結合社區(qū)治理工作，研究“黨建+物業(yè)”整體推進方案。（2019年4月30日前）
2.匯集“智慧”，用活載體。社區(qū)黨組織立足強化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，擴大黨組織覆蓋面，監(jiān)督物管公司、業(yè)委會等依法履職，整合轄區(qū)各類資源，統(tǒng)籌社區(qū)治理，搭建“‘治家’茶話會”、“物業(yè)管理聯(lián)席會”、“半城管家”故事匯三大平臺，以社區(qū)突出問題為導向，定期收集居民對物業(yè)管理的意見建議，盡情展示和交流社區(qū)治理方法，商討區(qū)域內物業(yè)管理存在突出問題的解決辦法，解決物業(yè)管理等方面存在的問題。（2019年6月30日前）
3.各顯“神通”，共筑家園。一是將在社區(qū)內服務的物管公司納入社區(qū)“大黨委”委員單位，將居民反映的物業(yè)管理突出問題納入“雙向服務”清單，通過“四單”運行機制，將評單結果作為物管公司評先評優(yōu)的參考依據(jù)，促使物管公司服務提檔升級。二是對業(yè)委會成員進入把關，創(chuàng)新業(yè)委會管理模式，在充分征求居民意見的基礎上，結合小區(qū)實際，探索制定《住戶守則》，對業(yè)委會及業(yè)委會成員履職情況制定積分管理制度，積分可兌換日常生活用品，鼓勵業(yè)委會成員積極履職。三是根據(jù)前期摸排到的居民興趣愛好，組建社區(qū)志愿服務團隊，持續(xù)發(fā)揮駐社區(qū)干部、在職黨員、駐地單位職工、社區(qū)黨員骨干、社區(qū)自發(fā)的群眾組織等力量，并將其納入黨員設崗定責和志愿者積分管理，同時采用精神激勵+物質激勵的方式，動員廣大居民參與社區(qū)自治。（2019年6月30日前）
三、實現(xiàn)效果
通過開展“黨建+物業(yè)”管理推進社區(qū)治理工作，規(guī)范并提高我縣物業(yè)管理水平，有效提升業(yè)主自治水平，實現(xiàn)黨組織吸引力、小區(qū)吸引力“雙增強”的目標，形成共建、共治、共享、共贏的區(qū)域化大黨建格局。
