一是管水鏈條化。成立1個(gè)縣級(jí)管水總站、31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理站，376個(gè)村級(jí)供水管理點(diǎn)，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、盈虧相補(bǔ)辦法，形成“自收自支”管水鏈，一季度節(jié)約管水費(fèi)用37.6萬(wàn)元。
二是護(hù)水全民化。建立管理站+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)“三位一體”護(hù)水模式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管跨村供水工程兩邊推諉、管護(hù)缺位問(wèn)題；針對(duì)村級(jí)水池“人人有份、人人無(wú)責(zé)”問(wèn)題，按“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”原則成立用水協(xié)會(huì)，實(shí)行自主管護(hù)；針對(duì)微型供水工程“重使用、輕維護(hù)”問(wèn)題，由村級(jí)管理點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、督查、考評(píng)。
三是用水精細(xì)化。推廣節(jié)水型用水器具，實(shí)行生活用水梯級(jí)水價(jià)，人均用水量減少30%以上。（奉節(jié)縣脫貧攻堅(jiān)辦）
