2月24日，位于重慶市銅梁高新區(qū)的重慶慶蘭實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)線上，工人正在操控智能化設(shè)備，生產(chǎn)配套長安福特汽車動(dòng)力系統(tǒng)零部件。
10多天前，這家公司就在為復(fù)工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，但因?yàn)闆]有員工集中宿舍，滿足封閉式管理要求。后經(jīng)銅梁高新區(qū)多方協(xié)調(diào)，拿出105間宿舍，為企業(yè)解決封閉式管理問題，還開通定制班車等服務(wù)，為企業(yè)復(fù)工解了燃眉之急。
據(jù)悉，為了確保轄區(qū)企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤”，銅梁區(qū)制訂了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“八個(gè)必須”和“八個(gè)嚴(yán)格”要求，實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)和“一人一廠”專員制度，出臺“一企一策”幫扶措施，對復(fù)工企業(yè)返崗人員全覆蓋進(jìn)行核酸檢測，助力企業(yè)盡快有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至目前，銅梁高新區(qū)480家和鎮(zhèn)街120家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，已有219家復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
重慶慶蘭實(shí)業(yè)有限公司的高管和外來人員占總員工的三分之一，有170多人。針對該企業(yè)高管和技術(shù)骨干，大多來自區(qū)外的實(shí)際情況，銅梁區(qū)專門聯(lián)系核酸檢測機(jī)構(gòu)上門服務(wù)，幫助企業(yè)員工盡快返崗上工。
像這樣，銅梁對能達(dá)到封閉式管理?xiàng)l件的企業(yè)，一律實(shí)行封閉式管理，員工吃住在廠區(qū)；達(dá)不到封閉式管理?xiàng)l件的，嚴(yán)格居住點(diǎn)、工作點(diǎn)及上下班路線“兩點(diǎn)一線”閉環(huán)管理；推行錯(cuò)峰上下班，最大程度減少人員流動(dòng)和聚集。開通城區(qū)至高新區(qū)5條專用公交線路，為城區(qū)居住員工往返企業(yè)提供“兩點(diǎn)一線”定制服務(wù)，有效破解員工“防疫”與“出行”的矛盾。
重慶森森水族用品有限公司復(fù)工以來，駐廠防疫專員曾途，每天主動(dòng)上門，指導(dǎo)檢查企業(yè)的防疫工作。曾途是銅梁區(qū)招商投資促進(jìn)局干部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查重慶森森水族用品有限公司和重慶弘昇管道有限公司兩家企業(yè)的復(fù)工防疫工作。
“我們檢查的重點(diǎn)，看企業(yè)門崗處是否設(shè)立專人，對進(jìn)出廠區(qū)的人員是否進(jìn)行了上下班兩次測量體溫、發(fā)放口罩。對物流車輛、外來車輛人員是否做好登記、測量體溫等，檢查項(xiàng)目共有20項(xiàng)內(nèi)容。”曾途說。
據(jù)悉，銅梁實(shí)行“一人一廠”防疫專員制度，從相關(guān)部門選派了186名駐廠專員，負(fù)責(zé)對已復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行每日現(xiàn)場檢查，督促企業(yè)抓好日常防疫工作，保障安全生產(chǎn)。
銅梁還借鑒社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，把社區(qū)網(wǎng)格化管理做法復(fù)制到企業(yè)。在定人定崗基礎(chǔ)上劃分網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工種性質(zhì)，將1—2個(gè)班組編成一個(gè)網(wǎng)格，由班組長任網(wǎng)格長，負(fù)責(zé)網(wǎng)格單元內(nèi)防控措施的宣傳引導(dǎo)、細(xì)化落實(shí)和督促檢查，每個(gè)網(wǎng)格之間保持距離，實(shí)現(xiàn)化整為零、減少聚集、高效管理。
駐廠專員還要協(xié)助企業(yè)做好網(wǎng)格化管理。重慶森森水族用品有限公司的62名員工全部返崗，也實(shí)行了網(wǎng)格化管理，明確車間主任、技術(shù)骨干作為網(wǎng)格小組長，管理服務(wù)3至5名普通員工，負(fù)責(zé)具體監(jiān)督員工落實(shí)“一排查、一承諾、一詢問、一比對、一檢測、一報(bào)告”制度，執(zhí)行“測體溫、消殺滅、換口罩、問情況、填記錄、穿工服”要求，并提醒全程規(guī)范戴口罩、不聚集、少交流、勤洗手，實(shí)時(shí)監(jiān)測身體狀況，組織開展工作場所和設(shè)施設(shè)備消殺滅。一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等身體不適癥狀，第一時(shí)間直報(bào)并規(guī)范處置。
“上班時(shí)，員工在各自的工位上，相對好管理。但下班后，就要特別注意是否出現(xiàn)聚集的情況。比如，食堂餐廳，原來是圓桌，現(xiàn)在實(shí)行分餐制，一張桌子只能坐一個(gè)人，人與人之間間隔開，固定位置，并把多余凳子全部移走?！痹菊f，這些舉措都是應(yīng)企業(yè)所需、急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，協(xié)助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。作為從事招商工作的一員，知道招一個(gè)企業(yè)不容易，企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就跟推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目新開工新投產(chǎn)效果是一樣的。
在推進(jìn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工中，銅梁區(qū)高新區(qū)管委會還建立約談機(jī)制，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)法人或主要負(fù)責(zé)人全覆蓋約談提醒，督促企業(yè)壓實(shí)疫情防控主體責(zé)任和企業(yè)負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任人”責(zé)任，幫助企業(yè)克服麻痹大意思想和懈怠厭倦情緒，在做好疫情防控的前提下，有序復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
（經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 吳陸牧 通訊員 聞瓊 張浩）
