鄉(xiāng)村旅游如何打好“升級牌”？

當(dāng)前，農(nóng)村休閑旅游景點(diǎn)在經(jīng)歷“休克式蟄伏”后安全有序開放，既為市民提供了放空心靈的田園空間，也再次點(diǎn)燃了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。然而，農(nóng)村休閑旅游仍存在短板，亟須進(jìn)一步提質(zhì)增效。

一是“酒香難耐巷子深”：部分旅游景點(diǎn)可進(jìn)入性不強(qiáng)、知名度低，外來游客“接近難”。受區(qū)位環(huán)境限制，不少旅游目的地位置偏遠(yuǎn)、道路崎嶇不平、公共交通不便，降低了游客可進(jìn)入性。部分優(yōu)質(zhì)特色旅游產(chǎn)品營銷不到位，形不成品牌號召力，知曉度局限在當(dāng)?shù)厝罕姡按珠|中人未識”。

二是“左右相仿少新意”：旅游產(chǎn)品重復(fù)度高、缺乏創(chuàng)意，特色產(chǎn)品“辨識難”。基層政府先期規(guī)劃引導(dǎo)不足，產(chǎn)業(yè)布局不合理、市場定位不明確，很多項目盲目上馬，策劃水平低。開發(fā)模式以觀光果園和農(nóng)家樂一類為主，沒有形成拳頭產(chǎn)品和品牌效應(yīng)。缺乏對鄉(xiāng)村文化內(nèi)涵的深度挖掘，有的一味求“洋”而導(dǎo)致鄉(xiāng)味不足、鄉(xiāng)愁淡化。

三是“獨(dú)木雖佳未成林”：景點(diǎn)呈現(xiàn)碎片化、零星化分布，全域資源“整合難”。除了重點(diǎn)打造的省市級旅游片區(qū)，縣鄉(xiāng)自主培育的景點(diǎn)單個規(guī)模偏小、資金投入不足、整體品味偏低。區(qū)域內(nèi)旅游項目布局零散，尚未通過“集中打包”形成有品牌號召力的旅游集群，“人找景點(diǎn)”“不盡興”問題突出。

四是“兜中有錢花不出”：產(chǎn)業(yè)鏈較短、服務(wù)質(zhì)量不高，農(nóng)村旅游“留客難”。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，觀光產(chǎn)品多、休閑產(chǎn)品少，暖季產(chǎn)品多、冷季產(chǎn)品少，特別是缺乏匠心獨(dú)運(yùn)的好項目。有的設(shè)施設(shè)備簡陋、衛(wèi)生條件差，游客吃住游的滿意度和舒適度不高。服務(wù)人員市場意識弱、缺乏專業(yè)管理技能和大規(guī)模旅游團(tuán)隊接待經(jīng)驗(yàn)。

五是“助力不夠發(fā)育慢”：基層政府扶持力度有限、后勁不足，優(yōu)質(zhì)項目“成長難”。農(nóng)村休閑旅游由縣鄉(xiāng)兩級部門主抓，面臨“行政依賴嚴(yán)重”和“行政支持乏力”雙重問題，在市場定位、項目打造和資金投入等方面存在短板。農(nóng)戶和個體商戶戰(zhàn)略意識和精品意識不強(qiáng)，導(dǎo)致不少農(nóng)村休閑旅游項目先天發(fā)育不足、后天成長緩慢。

鄉(xiāng)村旅游要想引來人、留住人，還需持續(xù)打出“升級牌”。

第一，擦亮獨(dú)樹一幟的特色招牌，讓創(chuàng)意出靈氣。放大主題元素，依托資源稟賦提煉高辨識度的主打概念，把一個主題細(xì)化為多元項目、將系列產(chǎn)品做到極致，形成無處不在的主題沖擊力。明確市場定位，提高產(chǎn)品規(guī)劃針對性，比如徐州“織星莊園”聚焦“一座體驗(yàn)田園愛情的浪漫莊園”定位，取得了巨大成功。

第二，以精品項目強(qiáng)化品牌號召力，讓產(chǎn)品留名氣。以示范帶動為杠桿，繼續(xù)創(chuàng)建一批全域旅游示范區(qū)和田園綜合體，持續(xù)推出叫得響的精品旅游路線。以宣傳推介為助力，打好傳統(tǒng)媒體和新媒體宣傳兩張牌，做好旅發(fā)大會、民俗文化節(jié)等事件營銷，大力宣傳到農(nóng)村旅游“吃地道”“購便宜”“游山水”，激發(fā)游客回歸田園、暢享山水的向往。

第三，形成抱團(tuán)發(fā)展的空間格局，讓項目漲人氣。在省級層面，把農(nóng)村休閑旅游空間規(guī)劃納入全省旅游布局，做好政策銜接。在縣域?qū)用?，?shí)施片區(qū)化策略，形成抱團(tuán)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，比如河北邢臺縣圍繞“中太行旅游強(qiáng)縣”目標(biāo)定位打造五大片區(qū)，有效整合了資源。在城鄉(xiāng)層面，發(fā)揮環(huán)城地區(qū)經(jīng)濟(jì)地理優(yōu)勢，開發(fā)家庭農(nóng)場等適合普通市民的產(chǎn)品，打造高品質(zhì)環(huán)城游憩帶和城郊農(nóng)業(yè)休閑旅游圈。

第四，以多元主體激活市場活力，讓發(fā)展有朝氣。壯大市場主體，培育一批旅游骨干企業(yè)和大型旅游集團(tuán)，形成農(nóng)戶、合作社、龍頭企業(yè)多元參與的投資經(jīng)營結(jié)構(gòu)，政府獎補(bǔ)和投資、民間多元融資的資金來源。注重利益分享，鼓勵規(guī)模企業(yè)采取投資入股、利潤返還等形式，與農(nóng)戶或合作社建立利益紐帶，既降低農(nóng)民單家獨(dú)戶闖市場的風(fēng)險，又跳出低水平建設(shè)的惡性循環(huán)。

第五，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升旅游體驗(yàn)，讓產(chǎn)業(yè)聚財氣。變“一日游”為“多日游”，做好“食住行游娛購”大文章，精心打造農(nóng)家美食匯、提供天人合一的鄉(xiāng)村民宿體驗(yàn)、實(shí)施景區(qū)內(nèi)差異化項目經(jīng)營，供給多樣化旅游產(chǎn)品。變“舊業(yè)態(tài)”為“新業(yè)態(tài)”，發(fā)展農(nóng)業(yè)科技園、定制農(nóng)場等“智慧農(nóng)業(yè)”業(yè)態(tài)，讓“土味鄉(xiāng)情”和“科技含量”發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；打造一批創(chuàng)意田園小鎮(zhèn)、民宿特色小鎮(zhèn)，形成農(nóng)村旅游和社區(qū)建設(shè)融合發(fā)展新模式。變“拼資源”為“比服務(wù)”，開展經(jīng)營主體培訓(xùn)，加大道路沿線及重點(diǎn)村莊環(huán)境整治，開通旅游專線、讓游客一班公交游到底。