決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān) 需要鍛造精兵強(qiáng)將

小暑節(jié)氣，貴州省各地農(nóng)民不誤農(nóng)時(shí)，忙碌在田間地頭。圖為7月6日，貴州省六枝特區(qū)郎岱鎮(zhèn)青龍村村民在田地里勞作。 （據(jù)新華社）

脫貧不松勁，攻堅(jiān)再發(fā)力。

今年是全面建成小康社會(huì)和打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年。巫山縣堅(jiān)決按照總書(shū)記“脫貧攻堅(jiān)任務(wù)能否高質(zhì)量完成關(guān)鍵在人”的重要指示要求，舉全縣之力、匯各方之智，盡銳出戰(zhàn)、鍛造了一支脫貧攻堅(jiān)的精銳軍，推動(dòng)當(dāng)?shù)刎毨Оl(fā)生率降至0.14%，實(shí)現(xiàn)整縣高質(zhì)量脫貧摘帽。

脫貧攻堅(jiān)，首當(dāng)其沖要注重選好一批精兵強(qiáng)將，巫山通過(guò)全面建立“戰(zhàn)區(qū)制+指揮部制+包干制”，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)秀干部、人才向脫貧攻堅(jiān)一線聚集，匯聚起高質(zhì)量打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

比如要配強(qiáng)戰(zhàn)區(qū)“指揮官”。實(shí)行縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)雙組長(zhǎng)制，36名縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指揮長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記擔(dān)任常務(wù)副指揮長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮、一線督戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)。同時(shí)，在保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職穩(wěn)定基礎(chǔ)上，從部門(mén)選派57名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，從農(nóng)村致富帶頭人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、外出務(wù)工經(jīng)商成功人士中培養(yǎng)選拔村黨組織書(shū)記53名、其他人才113名，全面充實(shí)基層攻堅(jiān)力量。

其次是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)要育好精兵強(qiáng)將。堅(jiān)持實(shí)施“扶貧干部培養(yǎng)提升”工程，鍛造一支信念堅(jiān)、業(yè)務(wù)精、本領(lǐng)強(qiáng)的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化扶貧隊(duì)伍。

以“五個(gè)一批”“五個(gè)精準(zhǔn)”等扶貧政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為例，巫山通過(guò)“專(zhuān)題講學(xué)+經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析+主題研討、理論測(cè)評(píng)+實(shí)踐觀摩”等方式，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)班82班次、主題研討會(huì)78場(chǎng)次、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試40場(chǎng)10萬(wàn)余人次，將扶貧干部錘煉成扶貧工作的“政策通”。著力提升群眾工作本領(lǐng)，深入開(kāi)展“服務(wù)群眾零距離五百行動(dòng)（進(jìn)百家門(mén)、住百家屋、知百家情、解百家難、結(jié)百家親）”，推動(dòng)扶貧干部在聯(lián)系服務(wù)群眾上用情、在宣傳教育群眾上用心、在組織凝聚群眾上用力，真正成為懂農(nóng)業(yè)的“內(nèi)行人”、愛(ài)農(nóng)村的“明白人”、愛(ài)農(nóng)民的“貼心人”。

最后是要用好一批精兵強(qiáng)將。堅(jiān)持激勵(lì)關(guān)愛(ài)脫貧攻堅(jiān)干部，促使他們?cè)诿撠毠?jiān)戰(zhàn)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。

一方面要學(xué)會(huì)工作激勵(lì)。巫山特地印發(fā)《巫山縣激勵(lì)脫貧攻堅(jiān)一線干部10條措施》《巫山縣脫貧攻堅(jiān)駐村工作考核管理辦法》《巫山縣脫貧攻堅(jiān)“一包三掛”工作責(zé)任制》，授予36個(gè)單位集體三等功、27個(gè)單位集體嘉獎(jiǎng)、164人三等功、904人嘉獎(jiǎng)，表彰脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀工作者449人，將脫貧攻堅(jiān)作為中心工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人年度考核，912名駐村干部實(shí)行單列考核，優(yōu)秀比例提高5個(gè)百分點(diǎn)，推動(dòng)扶貧干部把更多心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。

另一方面是學(xué)會(huì)生活激勵(lì)。要建立談心談話制度，36名“指揮長(zhǎng)”全程全時(shí)化與扶貧干部談心談話，引導(dǎo)他們振奮精神、鼓足勁頭。制定《強(qiáng)化駐鎮(zhèn)（村）工作隊(duì)后勤保障實(shí)施辦法》，每村安排2萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，全力保障駐村工作日常生活；全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼，全員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，保障各項(xiàng)權(quán)益應(yīng)享盡享。竭力解決后顧之憂，安排7名脫貧攻堅(jiān)一線干部家屬進(jìn)城或近郊工作，安排1名因公犧牲駐村干部子女就業(yè)，確保一線干部心無(wú)旁騖投身工作。