南川：“三個(gè)轉(zhuǎn)變”引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興提檔升級(jí)

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展網(wǎng)訊（通訊員 譚文蓍） 今年以來(lái)，重慶市南川區(qū)木涼鎮(zhèn)圍繞全區(qū)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)大觀田園新城發(fā)展定位，立足自身實(shí)際，在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興發(fā)揮了積極作用。

“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變

按照“政府搭臺(tái)、業(yè)主主導(dǎo)、專業(yè)營(yíng)銷”的模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造七朵玫瑰、玉蘭農(nóng)莊、田野泥鰍、非遺研學(xué)、玉巖櫻桃等15個(gè)特色主題農(nóng)場(chǎng)，全面融入親子游樂(lè)、鄉(xiāng)村演藝、勞動(dòng)教育、研學(xué)體驗(yàn)、賞花采果等10余種旅游元素，并與區(qū)內(nèi)外旅行社等多個(gè)單位合作，形成一（或兩）日精品旅游線路、開(kāi)發(fā)近20余種旅游產(chǎn)品投放市場(chǎng)。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展從過(guò)去以賞花、采果為主的農(nóng)旅融合單一型模式向農(nóng)文旅融合綜合型模式轉(zhuǎn)變，較好地解決了鄉(xiāng)村旅游吸收力不強(qiáng)、人車(chē)流不旺的問(wèn)題。

“粗放型”向“特色型”轉(zhuǎn)變

按照“政府招商、業(yè)主投資、專業(yè)打造”的模式，成功引進(jìn)北倉(cāng)文創(chuàng)集團(tuán)投資500萬(wàn)余元打造良木源民宿；引進(jìn)中頤集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，成功流轉(zhuǎn)土地200余畝，擬投資近1000萬(wàn)元利用周邊村民閑置房屋改造農(nóng)事體驗(yàn)民宿20余家，新建森林度假木屋100棟、稻田創(chuàng)藝民宿50棟等。鄉(xiāng)村民宿發(fā)展從過(guò)去布點(diǎn)多、規(guī)模小、無(wú)內(nèi)涵的粗放型模式向較集中、上規(guī)模、有創(chuàng)藝的特色型模式轉(zhuǎn)變。較好地解決了鄉(xiāng)村民宿不講質(zhì)量、只講數(shù)量的問(wèn)題。

“分散型”向“集約型”轉(zhuǎn)變

按照“聯(lián)合社主導(dǎo)、合作社牽頭、農(nóng)戶受益”的模式，由聯(lián)合社負(fù)責(zé)規(guī)劃布局和農(nóng)副產(chǎn)品銷售，專業(yè)合作社負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和種子種苗，農(nóng)戶負(fù)責(zé)日常管護(hù)和產(chǎn)品收益，發(fā)展稻田養(yǎng)魚(yú)100畝、辣椒600畝、土豆200畝、大豆100畝、玉米100畝、象牙桃100畝、藍(lán)莓160畝、櫻桃300畝等。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展從過(guò)去農(nóng)戶個(gè)性化、無(wú)序化等分散型模式向科學(xué)化、市場(chǎng)化等集約型模式轉(zhuǎn)變、有效地解決了農(nóng)戶缺技術(shù)、缺資金、缺銷路等后顧之憂。

截至5月底，南川區(qū)木涼鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游已接待游客7萬(wàn)余人次，旅游綜合收入達(dá)500萬(wàn)元。其中，鄉(xiāng)村民宿接待游客10000余人次，綜合收入超200萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。