近日，國內(nèi)電商平臺“動作頻頻”。
中國最大的自營電商企業(yè)京東和沃爾瑪6月21日宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)和公眾的高度關(guān)注。實際上，就在一周前，阿里巴巴在其投資者日大會上也展現(xiàn)了2.0版產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外部整合、內(nèi)部改革升級，電商“生態(tài)戰(zhàn)”已經(jīng)成為又一個日漸明朗的態(tài)勢，而企業(yè)聯(lián)盟、生態(tài)化競爭、電商模式升級等都是各大電商在這個過程中爭搶的戰(zhàn)略“陣地”。
“京騰沃”VS“阿蘇”兩大電商陣營明朗化
據(jù)21日披露的消息，按照合作協(xié)議，沃爾瑪擁有的“1號店”將并入京東，并獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5％。京東將擁有“1號商城”主要資產(chǎn)。
實際上，如今，“線上線下”聯(lián)合已成大勢所趨，電商和傳統(tǒng)零售融合愈加明顯，比如2014年阿里53.7億港元控股銀泰、成為銀泰最大的單一股東，2015年8月阿里283億戰(zhàn)略投資蘇寧、成為蘇寧的第二大股東，2015年8月京東43億人民幣入股永輝超市，都通過自建或收購O2O資產(chǎn)向線下擴(kuò)軍。
中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青認(rèn)為，實體商業(yè)正充分借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。預(yù)計未來線下零售或?qū)⒅饾u進(jìn)入阿里或京東兩大陣營中。
中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、良策電商創(chuàng)始人孫彥良說，從2014年京東與15座城市簽約上萬家便利店，到2015年入股永輝超市，再到收購1號店、與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，可見京東加大線上向線下延伸的部署力度。
阿里巴巴CEO張勇則表示，阿里與蘇寧的合作代表著數(shù)字商業(yè)生態(tài)和實體商業(yè)生態(tài)之間的全面融合。電商O2O的核心為建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)的橋梁和基礎(chǔ)設(shè)施，以更好地理解消費者，更好地完成銷售方式、商品生產(chǎn)研發(fā)和供應(yīng)鏈等的重構(gòu)。
對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，實現(xiàn)全渠道打通也勢必繞不開互聯(lián)網(wǎng)平臺。TCL集團(tuán)董事長李東生、美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波等認(rèn)為，未來無論是O2O還是制造業(yè)，都需實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的數(shù)字化互聯(lián)，傳統(tǒng)制造業(yè)要與具備數(shù)據(jù)能力的平臺合作，打通線上線下全渠道，通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率、滿足個性化需求。
然而，從競爭維度來看，中國零售市場的“同緯拼殺”可能將更加殘酷。一些業(yè)內(nèi)人士分析，阿里巴巴和京東“收割”市場的時間窗口似乎已經(jīng)打開。
莫岱青表示，從電商行業(yè)角度看，對抗由此前的“阿蘇集團(tuán)”對抗“京騰集團(tuán)”演變?yōu)椤鞍⑻K集團(tuán)”與“京騰沃集團(tuán)”之間的較量，在兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。沃爾瑪加入“京騰集團(tuán)”的結(jié)果是其將牽制阿里系，避免了電商行業(yè)“一家獨大”局面。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)電商競爭“升級”版出鞘
從電商行業(yè)近來的動態(tài)來看，不僅線上線下打通、實體企業(yè)與電商平臺聯(lián)盟成為重要的發(fā)展趨勢。電商平臺自身也正改革升級。他們瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的各環(huán)節(jié)，以打通各流量入口、整合各方資源。這樣的背景下，“生態(tài)戰(zhàn)”已經(jīng)成為又一個日漸明朗的態(tài)勢。
眾所周知，阿里巴巴集團(tuán)正將最初的電商平臺構(gòu)建成集電商平臺、金融平臺、物流平臺、云計算、數(shù)字娛樂平臺等為一體的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)。
從2016財年始，阿里巴巴在生活文娛、本地生活服務(wù)、海外電商巨頭等領(lǐng)域收購動作頻頻。例如阿里投資蘇寧和銀泰商業(yè)；投資建設(shè)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動建成智能物流網(wǎng)絡(luò)；而其投資收購的UCWeb和優(yōu)酷土豆，已成為阿里巴巴在數(shù)字娛樂、消費者媒體板塊的旗艦業(yè)務(wù)。
另一方面，去年10月17日京東和騰訊聯(lián)合宣布推出的“京騰計劃”開拓了移動社交電商模式，這也正成為電商行業(yè)的新風(fēng)口，個性化、碎片化的社交生態(tài)將更加助推電商有效觸及目標(biāo)消費群體。而如今沃爾瑪加入“京騰集團(tuán)”則將這一模式“升級”為“實體＋電商＋社交”。此外，京東還上線了“智能賣場”、推出無人機(jī)送單等。
多位電商業(yè)內(nèi)人士表示，未來電子商務(wù)要更加發(fā)揮生態(tài)力量，將微博、優(yōu)酷土豆、高德地圖等移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用納入電商生態(tài)體系中，有效整合媒介，高效運(yùn)用大數(shù)據(jù)，將線上線下更多企業(yè)聚合起來，最終達(dá)到生態(tài)融合。
而“直播＋網(wǎng)紅＋電商”也成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)衍生的一種新模式，京東與網(wǎng)易合作用網(wǎng)絡(luò)直播618戰(zhàn)況、阿里蘇寧打造IP產(chǎn)品、國美在線與龍珠直播合作……對此，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院電子商務(wù)系副教授程絮森等專家認(rèn)為，網(wǎng)紅、直播、視頻、社交等新元素的注入為電商增加了流量入口和營銷渠道，通過社交驅(qū)動電商發(fā)展的作用將日益明顯。
不僅如此，除與線下實體廠商聯(lián)盟以外，電商平臺也正積極培育中小零售商，如阿里建立基金以孵化引領(lǐng)零售業(yè)態(tài)的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。天貓電器城總經(jīng)理印井提出，“生態(tài)融合”，關(guān)鍵是要與品牌商、中小零售商等之間搭建起生態(tài)鏈。
“以家電為例，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)送達(dá)較低的城市，目前有15萬家零售商仍然非電子化，說明平臺與實體之間的聯(lián)動、非電子化向電子化轉(zhuǎn)型還有很大空間?！庇【f道。
孫彥良、艾媒咨詢CEO張毅等人認(rèn)為，我國網(wǎng)絡(luò)零售平臺正逐步立足生態(tài)化打造。中國零售市場不再只是線上沖擊線下，而是在商業(yè)、倉儲、物流和配送等方面線上線下遞階融合，并呈現(xiàn)立體式的競爭局面。從整合、聚合再到融合，未來電商的生態(tài)型發(fā)展，體系化競爭已經(jīng)開始明朗化。
