[未來雙方的競(jìng)爭(zhēng)依然集中在電商規(guī)模、誠信度和價(jià)格領(lǐng)域，這很難馬上分出勝負(fù)。在未來一段時(shí)間內(nèi)，除非有大資本介入，否則國內(nèi)酒類垂直電商領(lǐng)域?qū)?huì)持續(xù)雙極爭(zhēng)霸的局面。目前來看，不排除雙方都有可能會(huì)并購一些其他的小型酒類電商，但應(yīng)該是互補(bǔ)性的并購]
[今年上半年，酒仙網(wǎng)收入12億元，增長(zhǎng)36%，減虧損4000多萬，郝鴻峰認(rèn)為，由于沒有了惡性競(jìng)爭(zhēng)，公司的營銷成本在下降，而銷售價(jià)格和毛利率有所上升。]
[壹玖壹玖上半年收入11.8億元，同比增長(zhǎng)172.73%，縮小了和酒仙網(wǎng)之間的收入差距，毛利率也提升了4個(gè)百分點(diǎn)。]
[國內(nèi)的酒企較為強(qiáng)勢(shì)，為了確保價(jià)格體系安全，國內(nèi)名酒企業(yè)都有嚴(yán)格的銷售價(jià)格管理體系，名酒企業(yè)的毛利高達(dá)70%~90%，而留給經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間較為有限。]
如果把酒類垂直電商領(lǐng)域比作一個(gè)江湖，酒仙網(wǎng)（833919）和壹玖壹玖（830993）則是江湖上最大的兩個(gè)門派。在經(jīng)歷了2014和2015年兩年明爭(zhēng)暗斗之后，兩家規(guī)模最大的酒類垂直電商上市公司似乎不再愿意比拼內(nèi)力，而是找到了屬于自己的發(fā)展路線埋頭修煉。酒類垂直電商競(jìng)爭(zhēng)也因此進(jìn)入下半場(chǎng)。
今年雙十一酒類垂直電商休戰(zhàn)
“酒類電商惡性價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束了，市場(chǎng)正在回歸理性?！本葡删W(wǎng)CEO郝鴻峰告訴記者，“今年雙十一不會(huì)再有超低價(jià)的茅臺(tái)和五糧液。”
從今年年初開始，2014~2015年還“勢(shì)如水火”的兩家酒商，突然開始有默契地不再用茅臺(tái)、五糧液等大流通標(biāo)品進(jìn)行低價(jià)價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入休戰(zhàn)期。
事實(shí)上，從誕生開始，酒類垂直電商之間的價(jià)格戰(zhàn)就沒有停歇過。而作為行業(yè)頭兩名的酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖更是在2014和2015年上演過兩輪雙十一“決戰(zhàn)”大戲，雙方不斷推出低于出廠價(jià)的超低價(jià)名酒，日虧損超千萬；戰(zhàn)況激烈時(shí)，雙方創(chuàng)始人還隔空喊話，競(jìng)爭(zhēng)程度可見一斑。最終兩年里雙方各贏一年戰(zhàn)成平手。
而在目前電商行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)已成習(xí)慣動(dòng)作的情況下，雙方卻突然熄火，多少讓人有些意外。
“不以賺錢為目的的企業(yè)就是耍流氓?！痹谫Y深酒業(yè)專家孫延元看來，在經(jīng)歷了幾年瘋狂燒錢之后，酒類垂直電商發(fā)展開始進(jìn)入下半場(chǎng)。此前酒類垂直電商過度依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來提升知名度和吸粉，雖然看起來效果很好，但最終發(fā)現(xiàn)這樣代價(jià)巨大，只賺吆喝不賺錢。
另一方面，低價(jià)促銷模式也難以為繼。連續(xù)的低價(jià)促銷擾亂了線上線下的價(jià)格體系，而這也引發(fā)各名酒企的不滿。在一定程度上也迫使酒類垂直電商不得不重新審視游戲規(guī)則。
沒有了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，兩家酒商都得到了休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì)。今年上半年，酒仙網(wǎng)收入12億元，增長(zhǎng)36%，減虧損4000多萬，郝鴻峰認(rèn)為，由于沒有了惡性競(jìng)爭(zhēng)，公司的營銷成本在下降，而銷售價(jià)格和毛利率有所上升。
壹玖壹玖上半年收入11.8億元，同比增長(zhǎng)172.73%，縮小了和酒仙網(wǎng)之間的收入差距，毛利率也提升了4個(gè)百分點(diǎn)。
雖然雙方停止了價(jià)格戰(zhàn)，但競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)依然明顯。雙方對(duì)下半年的業(yè)績(jī)都抱有極大的希望。一般而言，由于第四季度有“雙節(jié)效應(yīng)”，同時(shí)國內(nèi)電商自造購物節(jié)也多集中于11月和12月，也是酒類垂直電商的主銷售周期。郝鴻峰告訴記者，酒仙網(wǎng)今年的收入將有望突破40億元，并在第四季度首次實(shí)現(xiàn)盈利。而壹玖壹玖方面給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的回復(fù)則更直接，認(rèn)為在業(yè)績(jī)上而言，壹玖壹玖預(yù)計(jì)或?qū)⒊蔀閲鴥?nèi)酒類電商第一。
B2B+定制和O2O生態(tài)圈
事實(shí)上今年以來，兩家公司修煉的商業(yè)模式也發(fā)生了很大的變化。酒仙網(wǎng)選擇了發(fā)力B2B+定制酒方向，而壹玖壹玖則在平臺(tái)化+O2O生態(tài)圈領(lǐng)域擴(kuò)張。
中報(bào)顯示，上半年，酒仙網(wǎng)的B2B板塊應(yīng)收達(dá)到了4.46億元，同比增長(zhǎng)超過220%，已經(jīng)接近2015年B2B全年的營收。郝鴻峰告訴記者，今年上半年B2B業(yè)務(wù)占酒仙網(wǎng)總業(yè)務(wù)量的30%左右，未來希望將B2B業(yè)務(wù)的占比提升到50%。
今年7月，酒仙網(wǎng)與華龍酒直達(dá)、名品世家等10家區(qū)域連鎖酒行共同出資成立“酒仙聯(lián)盟”，而這一操作也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是和渠道大商進(jìn)行利益捆綁，進(jìn)一步強(qiáng)化B2B業(yè)務(wù)。
為什么要選擇B2B作為方向，白酒營銷專家晉育峰分析稱，酒類垂直電商若想實(shí)現(xiàn)盈利，目前機(jī)會(huì)較大的就是B2B領(lǐng)域。所謂模式盈利往往是通過壓縮環(huán)節(jié)、降低成本、提高效率來實(shí)現(xiàn)。在酒類領(lǐng)域，流通鏈條過長(zhǎng)一直被業(yè)界所詬病，而B2B模式壓縮了一部分產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，因此使其具備盈利的可能性。
郝鴻峰坦言，酒仙網(wǎng)上半年的虧損主要還是來自B2C，而B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，下半年若B2C可以不再虧錢，而B2B能夠帶來幾千萬的利潤(rùn)，合并報(bào)表后就好看多了。記者了解到，上半年酒仙網(wǎng)減虧的4000多萬，就是來自B2B業(yè)務(wù)。
孫延元告訴記者，目前B2C業(yè)務(wù)在整個(gè)白酒消費(fèi)的占比不過1%到2%，始終無法形成規(guī)模，賺錢難度較大。酒仙網(wǎng)的B2B模式實(shí)際上是一種資源的整合和互補(bǔ)，區(qū)域連鎖酒行有穩(wěn)定的銷售渠道和轉(zhuǎn)型需求，而酒仙網(wǎng)有產(chǎn)品、品牌和物流優(yōu)勢(shì)，大家各取所需。
對(duì)于線下大商而言，從商業(yè)邏輯和消費(fèi)場(chǎng)景上，都不會(huì)拒絕平臺(tái)商帶來的流量，這也是商家樂見其成的。但要和線下大商長(zhǎng)期合作，則需要平臺(tái)商能帶來他們想要的收益，滿足他們的需求。
而在酒仙網(wǎng)看來，分享定制產(chǎn)品的高毛利或是吸引線下連鎖酒行的關(guān)鍵之處。國內(nèi)的酒企較為強(qiáng)勢(shì)，為了確保價(jià)格體系安全，國內(nèi)名酒企業(yè)都有嚴(yán)格的銷售價(jià)格管理體系，名酒企業(yè)的毛利高達(dá)70%~90%，而留給經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間較為有限。定制產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)在酒仙網(wǎng)手中，毛利更高，而且經(jīng)銷商受制于體量，很難和大量酒企進(jìn)行定制合作。
郝鴻峰告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，大流通標(biāo)品雖然短期內(nèi)無法取代，但發(fā)展空間已經(jīng)有限，酒仙網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)的核心還將以定制產(chǎn)品為主。未來酒仙網(wǎng)希望將定制酒的營收占比提升到總收入的35%。這樣經(jīng)銷商可以獲取更多的利潤(rùn)，酒仙網(wǎng)也能獲得更大的市場(chǎng)空間，而定制酒不會(huì)擾亂市場(chǎng)定價(jià)體系，名酒企業(yè)也更愿意推動(dòng)這樣的合作。
壹玖壹玖的模式則轉(zhuǎn)而向酒類服務(wù)平臺(tái)商發(fā)展。今年5月份，壹玖壹玖甚至變更了公司的名字，改為壹玖壹玖酒類平臺(tái)科技股份有限公司。
但記者了解到，壹玖壹玖模式的核心依然是圍繞其O2O門店展開。借助O2O系統(tǒng)，通過門店銷售，自有網(wǎng)站、第三方電商平臺(tái)、APP、呼叫中心等進(jìn)行引流和銷售，而產(chǎn)生的訂單服務(wù)則由O2O門店來負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)單來說，就是廠方直接“發(fā)貨”到門店，去掉了中間的物流倉儲(chǔ)成本，而店員即快遞員。這樣的模式將酒類電商平均10%的物流成本，縮減到0.5%。而將送貨時(shí)間從1~5天，提前到3個(gè)小時(shí)以內(nèi)。
在生態(tài)圈戰(zhàn)略中，今年上半年壹玖壹玖初步形成了包括嘴上功夫、快喝APP、隔壁倉庫APP等9個(gè)業(yè)務(wù)入口，彼此間相互關(guān)聯(lián)。
晉育峰告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，雖然壹玖壹玖的商業(yè)模式起源于線下，目前其模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫祁愊掠蔚娜a(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)商。
今年上半年，壹玖壹玖加快了開店的速度，新開門店279家，增長(zhǎng)127%，其中直營店24家，直管店255家。到2016年6月30日，壹玖壹玖的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了730家，其中直管店的數(shù)量609家。
記者注意到，壹玖壹玖的盈利模式也發(fā)生了改變。壹玖壹玖將商品零毛利賣給直管店，直管店保留毛利并定期上繳管理費(fèi)，而直管店的數(shù)量已占到總門店的83%，這也意味著在上半年B2C銷售的9.2億元中，有相當(dāng)大的比例或沒有利潤(rùn)產(chǎn)生。
對(duì)此壹玖壹玖向記者回復(fù)稱，公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)主要在門店管理費(fèi)收入、數(shù)據(jù)廣告收入及供應(yīng)鏈管理費(fèi)收入等。收取的直管店管理費(fèi)，主要是為了覆蓋直管店的成本，其目的并不是賺錢，而是讓直管店充分獲得零售端收益后，帶動(dòng)更多人開店并交給壹玖壹玖管理。通過門店的快速擴(kuò)張，加速1919供應(yīng)鏈的擴(kuò)張。未來的利潤(rùn)來源是從上游廠家、經(jīng)銷商服務(wù)收取更多數(shù)據(jù)廣告收入及供應(yīng)鏈管理費(fèi)收入。
中報(bào)顯示，壹玖壹玖上半年門店管理服務(wù)收入為1.2億元，占總營收的10%，而數(shù)據(jù)廣告收入1.1億元，同比增長(zhǎng)440%。
平靜下暗流涌動(dòng)
雖然看起來酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖的發(fā)展模式已分道揚(yáng)鑣，但記者發(fā)現(xiàn)，雙方的業(yè)務(wù)布局中，也都在修煉對(duì)方的招式。
相比于B2B業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，原本作為酒仙網(wǎng)與壹玖壹玖對(duì)抗的O2O板塊“酒快到”卻發(fā)展緩慢，到目前為止全國只有20多家門店，與壹玖壹玖的門店規(guī)模相差甚遠(yuǎn)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為酒仙網(wǎng)已放棄了O2O業(yè)務(wù)。
但這個(gè)說法卻被郝鴻峰否認(rèn)，他認(rèn)為O2O業(yè)務(wù)只是在調(diào)整期。記者了解到，調(diào)整期的說法或與正在運(yùn)作的酒仙聯(lián)盟項(xiàng)目相關(guān)，酒仙網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，酒仙聯(lián)盟旗下有4000-5000家線下門店，而其或?qū)⒊蔀榫葡删W(wǎng)O2O業(yè)務(wù)的新框架。
郝鴻峰向記者證實(shí)：“酒仙聯(lián)盟的下屬門店確實(shí)是未來公司O2O戰(zhàn)略的保障?！睋?jù)了解，酒仙網(wǎng)將向各區(qū)域連鎖酒行提供酒仙網(wǎng)的O2O管理系統(tǒng)，并向區(qū)域連鎖酒行共享包括定制在內(nèi)的產(chǎn)品，同時(shí)提供品牌支持。
孫延元認(rèn)為，如此一來，酒仙網(wǎng)將利用區(qū)域酒行原有的門店，低成本地快速切入O2O領(lǐng)域，區(qū)別于壹玖壹玖的直管模式，預(yù)計(jì)酒仙網(wǎng)很有可能會(huì)把管理權(quán)交給區(qū)域連鎖酒行，以發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)銷商社群營銷和人脈關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。
而對(duì)壹玖壹玖而言，隨著線下門店和省倉的布局日益完善，壹玖壹玖開始用生態(tài)圈的方式進(jìn)入B2B領(lǐng)域，蠶食傳統(tǒng)市場(chǎng)份額。
今年3月，壹玖壹玖推出了B2B項(xiàng)目“隔壁倉庫”的APP。在今年8月23日成都電子商務(wù)年會(huì)上，“隔壁倉庫”總經(jīng)理?xiàng)羁⒈硎?，壹玖壹玖已?jīng)看到B端的巨大市場(chǎng)。在酒水的萬億市場(chǎng)中，30%的是由餐廳完成的銷售，規(guī)模在3000億左右，隔壁倉庫準(zhǔn)備通過省倉和門店物流體系，將越過經(jīng)銷商直接向餐飲、酒店、酒吧、KTV供貨，解決餐飲店老板不愿囤貨和拿貨價(jià)格過高的問題。
在生態(tài)圈中，為了招攬餐飲商戶參與，壹玖壹玖設(shè)置了金融服務(wù)業(yè)務(wù)，允許賒銷，并給予客戶授信額度。同時(shí)，商戶還可以用優(yōu)惠券卡沖抵部分貨款，而這些沖抵貨款的券卡又將是其他業(yè)務(wù)的引流物，從而形成閉環(huán)的生態(tài)圈。餐飲、酒店、酒吧一直是傳統(tǒng)酒行的大客戶，這無疑會(huì)對(duì)傳統(tǒng)酒行的B端客戶產(chǎn)生分流。
孫延元認(rèn)為，模式的區(qū)別并沒有解決酒類垂直電商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題，不管是自營也好，還是加盟也好，都是貿(mào)易模式，都沒有擺脫“商場(chǎng)”的模式。不管是酒仙網(wǎng)在籌備的O2O業(yè)務(wù)，還是壹玖壹玖剛起步的B2B業(yè)務(wù)，都將和對(duì)方的核心業(yè)務(wù)交叉或重合，隨著業(yè)務(wù)的推進(jìn)，雙方還會(huì)再一次狹路相逢。
雙方的罩門
就像練武之人身上總會(huì)有一兩處功夫練不到的地方，這就是罩門，而在業(yè)內(nèi)看來，酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖的新模式也并非無懈可擊。
在酒仙網(wǎng)未來的B2B和O2O業(yè)務(wù)中，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商和線下門店都扮演著重要的角色，尤其是區(qū)域連鎖酒行，雖然其本身有渠道和門店資源優(yōu)勢(shì)，但也都是一方豪強(qiáng)。酒仙網(wǎng)與其合作前期投入會(huì)比較小，但后期卻可能面臨組織黏合度的問題。
孫延元告訴記者，連鎖酒行的老板在社群和人脈方面優(yōu)勢(shì)明顯，因此如何抓住這些連鎖酒行的老板，形成一個(gè)長(zhǎng)期的關(guān)系緊密的組織，是酒仙網(wǎng)下面要面對(duì)的問題。
而在O2O領(lǐng)域，晉育峰認(rèn)為，酒類垂直電商整合傳統(tǒng)線下門店去做O2O的難度較大，一方面各實(shí)體店銷售客戶類型各有不同，平臺(tái)商如何滿足線下店不同的需要。此外O2O核心在于線下的門店服務(wù)，整合而來的門店可能會(huì)出現(xiàn)不可控的因素，從而影響客戶體驗(yàn)。
而壹玖壹玖的問題則在于門店大幅增長(zhǎng)后帶來的管理難度和成本的激增。
中報(bào)顯示，今年上半年壹玖壹玖銷售和門店數(shù)量大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，凈利潤(rùn)只有336萬元，反倒下滑了23%，對(duì)此公司解釋稱是由于銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用較快增長(zhǎng)，以及門店人工成本上升280%所致。
不過記者看到，隨著門店的增長(zhǎng)，壹玖壹玖的管理成本、物流成本均出現(xiàn)了超過門店增幅的增長(zhǎng)。門店覆蓋區(qū)域擴(kuò)大導(dǎo)致倉儲(chǔ)物流費(fèi)增長(zhǎng)2518萬元，增幅427%；直營店門店租金1348萬元增長(zhǎng)145%。公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從去年的13.48下滑到7.45；存貨周轉(zhuǎn)率也從去年同期2.34下滑到1.25。
對(duì)此，壹玖壹玖公司解釋稱，這是由于門店增加所導(dǎo)致，靜態(tài)庫存的增加、戰(zhàn)略商品的采購，以及新開門店銷售低于老門店等原因，導(dǎo)致了存貨周轉(zhuǎn)率的下降，隨著線下門店布局逐步完成，周轉(zhuǎn)效率會(huì)有進(jìn)一步提升，物流費(fèi)用還有大幅下降空間。
孫延元認(rèn)為，壹玖壹玖的模式本身比較傳統(tǒng)，業(yè)務(wù)的發(fā)展依靠于門店的擴(kuò)張，一般來說，攤子鋪得越大，成本和管理的難度也會(huì)越大。
不過一般來說，周轉(zhuǎn)率的整體下降意味著企業(yè)需要比之前更多的資金才能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。對(duì)此，壹玖壹玖回復(fù)稱，公司的商品銷售都是現(xiàn)金銷售，沒有應(yīng)收款，同時(shí)，上游采購有一定賬期，可以沉淀部分資金；另外直管店投資者繳納保證金足以覆蓋直管店正常經(jīng)營需要的與費(fèi)用及存貨對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流，加上尚未使用的銀行信用，并不存在資金缺口。
晉育峰認(rèn)為，目前壹玖壹玖處在高速擴(kuò)張之中，總部要承擔(dān)的成本太大，考慮到年周轉(zhuǎn)率變化和壹玖壹玖此前公布的未來三年的采購規(guī)模，以其現(xiàn)有的資金肯定不夠，如果要繼續(xù)保持高速擴(kuò)張，還需要繼續(xù)融資。
兩極世界？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，一直有一個(gè)七二一格局的說法，第一名將占據(jù)70%的市場(chǎng)份額；第二名占20%；其余所有瓜分剩下的10%。
但從上半年的業(yè)績(jī)來看，酒類垂直電商領(lǐng)域還遠(yuǎn)沒有分出勝負(fù)，酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖呈現(xiàn)兩極世界，而其他酒類垂直電商上市公司中，名品世家（835961）和酒便利（838883）的上半年收入只有2億多元，品尚匯（833788）和中酒網(wǎng)收入更是低于1億元。
孫延元告訴記者，目前暫時(shí)還看不出來誰會(huì)率先拉開和對(duì)方的距離。由于酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖都不是酒廠，因此未來雙方的競(jìng)爭(zhēng)依然集中在電商規(guī)模、誠信度和價(jià)格領(lǐng)域，這很難馬上分出勝負(fù)。在未來一段時(shí)間內(nèi)，除非有大資本介入，否則國內(nèi)酒類垂直電商領(lǐng)域?qū)?huì)持續(xù)雙極爭(zhēng)霸的局面。不過孫延元認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)目前還很難說，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展本身并不成熟，未來可能還會(huì)有更新的模式出現(xiàn)。
而晉育峰也抱著同樣的觀點(diǎn)，在目前已上市的酒類垂直電商企業(yè)中，酒仙網(wǎng)和壹玖壹玖屬于行業(yè)老大和老二。但目前電商領(lǐng)域是傳統(tǒng)企業(yè)突圍的主要方向，不斷有新的酒類垂直電商出現(xiàn)。據(jù)他透露，今年上半年主打B2B業(yè)務(wù)的易酒批和更為神秘的丹露網(wǎng)對(duì)外宣稱的數(shù)字都已經(jīng)超過了兩家上市公司的規(guī)模。
記者搜索發(fā)現(xiàn)，易酒批上半年對(duì)外宣稱GMV電商交易額超過13.84億元，而由全國16家大型傳統(tǒng)線下酒類經(jīng)銷商組成的丹露網(wǎng)，此前對(duì)外宣稱線上交易額已超過70億元。
雖然這些數(shù)字并無法考證，但晉育峰認(rèn)為，由此可見，未來酒類垂直電商的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)越來越激烈。
值得注意的是，近兩年來，隨著58同城和趕集網(wǎng)、滴滴和Uber中國合并，業(yè)內(nèi)對(duì)于這兩家酒類垂直電商企業(yè)的未來一直有諸多猜測(cè)。酒仙網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于B2B和產(chǎn)品端，壹玖壹玖的優(yōu)勢(shì)在于O2O門店和消費(fèi)終端，也許雙方聯(lián)合起來對(duì)抗后來者的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)更好的選擇。
但對(duì)于1+1＞2的話題，雙方都沒有給出明確的回答。
在孫延元看來，目前來看雙方牽手的可能性并不大。一方面從感情上，楊陵江性格熱血、從不服輸，壹玖壹玖發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)目前緊追酒仙網(wǎng)；郝鴻峰性格溫和而沉穩(wěn)，做了多年行業(yè)老大，而且酒仙網(wǎng)方向明確、局面向好，雙方應(yīng)該都不會(huì)甘心放棄好局。目前來看，雙方都還在積蓄力量，不排除雙方都有可能會(huì)并購一些其他的小型酒類電商，但應(yīng)該是互補(bǔ)性的并購。
不過商業(yè)世界里沒有永恒的敵人。就在今年7月27日，汾酒學(xué)院的掛牌儀式之后，楊陵江在朋友圈里曬出了一張有他和郝鴻峰的三人合影，并寫了一段意味深長(zhǎng)的話:“成者為王、敗者為寇；斗則兩敗，合則共贏；強(qiáng)者生存、弱者淘汰；這就是商業(yè)法則，看你如何去適應(yīng)和把握?！?/p>
