一是提升主體責(zé)任。鎮(zhèn)黨委政府知恥后勇，直面問題，深刻反思，切實提升主體責(zé)任意識，連續(xù)召開黨委（擴大）會兩次，各村（社區(qū)）、駐村工作隊、幫扶單位逐一發(fā)言，剖析墊底原因，查找工作差距，立下“軍令狀”，誓摘“黃牌”帽。二是提升工作效率。實行“日研判、周會商、周報告”工作機制，利用大走訪、大排查逐村逐戶核實，逐級建立問題臺賬。組建4個專項督查小組和1個巡查小組，定期開展清單式督查和明察暗訪，每月排名通報，排名結(jié)果直接運用到單位和個人績效考核和年底評先評優(yōu)。三是提升項目進度。逐一落實項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格業(yè)主責(zé)任，倒排公路建設(shè)、飲水工程等項目建設(shè)工期，掛圖作戰(zhàn)，逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每周統(tǒng)計上報工作進度，督戰(zhàn)項目進度。四是提升幫扶責(zé)任。開展“干群心連心”十大惠民行動，要求幫扶責(zé)任人每周走訪不少于2天，每戶每次不少于半天，扎實開展入戶對接幫扶。五是提升政策水平。組織業(yè)務(wù)科室對鎮(zhèn)村干部補課，實行先學(xué)后考，過關(guān)上崗，讓每一位村（社區(qū)）干部、駐村工作隊、幫扶責(zé)任人都能夠熟
練掌握和宣傳扶貧政策。
