一是深刻剖析，找準(zhǔn)問題短板。召開指揮部、黨委、駐村工作隊(duì)、村支“兩委”會議31次，深挖細(xì)查脫貧攻堅(jiān)工作存在的問題和不足，查擺出干部作風(fēng)、幫扶責(zé)任、網(wǎng)格管理等10大類問題，并對照問題研究整改措施補(bǔ)齊短板。二是完善體系，強(qiáng)化工作落實(shí)。建立健全脫貧攻堅(jiān)“指揮、調(diào)度、責(zé)任、監(jiān)督”四大體系，成立11個村級指揮所，組建鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)綜合協(xié)調(diào)、督察考核、項(xiàng)目監(jiān)管、宣傳報(bào)道4個工作組，劃分工作任務(wù)，明確工作職能，確保按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是追蹤問責(zé)，嚴(yán)格逗硬獎懲。實(shí)行每周例會制，定期聽取各村級指揮所及工作組工作匯報(bào)，總結(jié)工作開展情況、研判分析存在的具體問題，安排部署下周工作任務(wù)。嚴(yán)格考核督查，嚴(yán)肅問責(zé)責(zé)任落實(shí)不力、作風(fēng)漂浮的干部，用鐵的紀(jì)律保證完成脫貧攻堅(jiān)這項(xiàng)硬任務(wù)。
