一是嚴(yán)抓前期管理，保障項目落實(shí)。緊扣“規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、驗收”四個環(huán)節(jié)，堅持“規(guī)劃從群眾中來、設(shè)計到群眾中去、建設(shè)由群眾監(jiān)管、驗收由群眾把關(guān)”的原則，完成第一批貧困村通組通暢工程設(shè)計建設(shè)里程456公里。二是嚴(yán)抓監(jiān)督管理，保障建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)主體下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，交委不定時開展項目質(zhì)量安全督查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，及時要求限期整改。項目完工后由業(yè)主組織監(jiān)理、交通質(zhì)監(jiān)等單位驗收，確保建設(shè)質(zhì)量。三是嚴(yán)抓督查考核，保障任務(wù)完成。派出4個督查工作組，督查通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路項目（含扶貧項目）建設(shè)質(zhì)量、安全、管理等方面問題。同時將召開片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、監(jiān)理、施工單位會議，進(jìn)一步明確行業(yè)部門、項目業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位職責(zé)，形成分工合作、同抓共管工作格局，有序有效推進(jìn)脫貧攻堅工作。
