一是建立全方位指揮體系。調(diào)整充實(shí)脫貧攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立脫貧攻堅(jiān)指揮團(tuán)微信群，針對(duì)“大走訪大對(duì)接”工作問(wèn)題，迅速研究，及時(shí)解決，形成高效、快速的行動(dòng)指揮體系。二是建立全覆蓋幫扶體系。以幫扶工作團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)為核心，幫扶單位、駐鎮(zhèn)單位、民營(yíng)企業(yè)、駐鄉(xiāng)駐村工作隊(duì)、村支兩委及全體機(jī)關(guān)干部職工共同組成幫扶體系，開展大范圍、全覆蓋的走訪活動(dòng)。三是建立全網(wǎng)格責(zé)任體系。建立45個(gè)幫扶網(wǎng)格，320名幫扶干部按照網(wǎng)格逐域走訪，壓實(shí)工作責(zé)任，做到人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。四是建立全過(guò)程監(jiān)督體系。成立脫貧攻堅(jiān)督查小組，實(shí)行一周一督查，一月一排名，營(yíng)造積極、規(guī)范、嚴(yán)肅的工作環(huán)境。
