一是組建工作班子。成立以管委會(huì)主任為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各村（社區(qū)）、相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)等。二是細(xì)化工作任務(wù)。分解“清潔家園”任務(wù)至各村（社區(qū)），要求貧困對(duì)象全覆蓋，納入駐村工作隊(duì)及幫扶責(zé)任人考核內(nèi)容。三是廣泛宣傳引導(dǎo)。以精準(zhǔn)識(shí)別“回頭看”工作為契機(jī)，逐戶(hù)走訪宣傳農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，形成“人人知曉、戶(hù)戶(hù)參與”的濃厚氛圍。四是分批整改落實(shí)。按照整治難易程度劃分為三個(gè)等次。截至3月底，已整改到位300余戶(hù)，其中貧困戶(hù)160戶(hù)。
