一是精密部署“一網(wǎng)覆蓋”。以社為單位，劃分網(wǎng)格區(qū)域14個，建立網(wǎng)格管理員隊伍，聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作隊、駐村干部、村（社區(qū)）干部等38人劃片包干。
二是幫扶對接“一定精準(zhǔn)”。以“解八難、建八有”為目標(biāo)，精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格內(nèi)貧困戶205戶、非貧困戶851戶、五保戶29戶、低保戶69戶、殘疾戶142人、邊遠吊散戶12戶，逐戶對接，建立幫扶臺賬6本，識別具有開發(fā)能力群體988戶、保障兜底群體69戶。
三是紀律督查“一責(zé)到人”。明確鄉(xiāng)黨委書記、聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格管理責(zé)任，組織鄉(xiāng)紀委、鄉(xiāng)脫貧攻堅督查組、鄉(xiāng)效能督查考核組3支督查骨干，嚴格執(zhí)紀網(wǎng)格管理職責(zé)，確保網(wǎng)格管理落實落地。
四是幫扶機制“一包到底”。網(wǎng)格管理員對網(wǎng)格內(nèi)人員實行一包到底，保障65名幫扶責(zé)任人做到“八到戶、八到人”。
五是精準(zhǔn)謀劃“一域全局”。堅決打好脫貧攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、污染防治三大硬仗，全盤謀劃施策，精細部署落實。
