一是織密網(wǎng)格“加壓”嚴責任。整合機關職工力量，建立鎮(zhèn)領導、駐村干部、村“五職”干部、幫扶責任人四級網(wǎng)格管理隊伍，確保全面覆蓋、責任到人。成立扶貧專項督查組，不定期抽查各村（社區(qū)）幫扶情況，對幫扶履職不到位的，實施主要領導約談、大會公開檢討、鎮(zhèn)紀委追責。二是推進項目“加速“強基礎。成立扶貧項目推進組，下發(fā)項目責任、任務、時限清單，細化分解工程量到每天，以日進度保月進度。每周召開項目推進會，進一步梳理項目情況，推進項目進度。目前已完成非貧困村道路建設工程3個，實施易地扶貧搬遷30戶、CD級危房改造11戶、非貧困戶土坯房改造17戶。三是激發(fā)動力“加油”立志氣。大力開展“精神扶貧”宣教活動，依托道德講堂、夢想課堂等載體，結合廣播“村村響”自辦節(jié)目及扶貧大宣講，推出典型扶貧人物、故事15個，引導貧困戶樹立脫貧信心，營造自力更生、勤勞致富濃厚氛圍。
