一是制定一個(gè)方案。制定《住房保障網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，各村成立住房保障網(wǎng)格化核查小組，要求逐戶走訪排查，充分尊重群眾意愿，確?！安宦湟粦?、不多一戶”。二是開好兩個(gè)會議。扎實(shí)開好住房保障工作推進(jìn)會、培訓(xùn)會，各村指揮所定期匯報(bào)前期住房保障工作，指揮部針對“疑難雜癥”集中分析研判，提出可行方案，并不定期傳達(dá)縣級相關(guān)會議精神，集中培訓(xùn)縣、鎮(zhèn)、村三級幫扶責(zé)任人，逐一解剖共性、個(gè)性案例，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是做好三個(gè)管控。分村分類建立臺賬，堅(jiān)持每天一調(diào)度、每周一通報(bào)。嚴(yán)守時(shí)間杠子，做到已脫貧戶6月底全面完工，未脫貧戶6月完工20%，7月完工80%，8月完工100%。實(shí)行負(fù)面清單管理，對完成情況差、進(jìn)度明顯滯后的，采取通報(bào)、約談等方式問責(zé)問效，確保動(dòng)態(tài)管控、時(shí)間管控、責(zé)任管控到位。
