一是完善決策機(jī)制。按照改革重組方案修訂公司章程，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推行“四步工作法”，確保決策規(guī)范、民主、科學(xué)。
二是完善協(xié)調(diào)機(jī)制。建立工作推進(jìn)例會(huì)制度、重大事項(xiàng)會(huì)商制度、微信群實(shí)時(shí)跟進(jìn)機(jī)制等制度，加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外協(xié)作，確保建設(shè)、融資、安全、環(huán)保等各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
三是完善項(xiàng)目督導(dǎo)機(jī)制。梳理建設(shè)項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度督促等工作，快速推進(jìn)12萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房、13.8萬(wàn)平方米安置房、烏楊新區(qū)中學(xué)等重大及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
四是完善管理機(jī)制。探索利用“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式，運(yùn)用“釘釘”APP加強(qiáng)公司出勤考核、請(qǐng)假審批、工作日?qǐng)?bào)等日常管理，確保公司運(yùn)行規(guī)范、高效。
五是完善監(jiān)督機(jī)制。優(yōu)化公司紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)工作制度，加強(qiáng)日常巡查、工作研判、跟蹤監(jiān)督、失責(zé)查處，充分發(fā)揮紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，塑造廉潔高效的服務(wù)環(huán)境，確保公司良性運(yùn)行。
