日前，記者在龍城天街商圈萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)看到，該項(xiàng)目正加緊推進(jìn)結(jié)構(gòu)改造，預(yù)計(jì)6月中旬完成；裝修工程、弱電工程正在招標(biāo)。整個(gè)工程正加快推進(jìn)中。
銅梁萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)初見(jiàn)效果。
走進(jìn)銅梁萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)辦公室，一條紅色橫幅異常醒目——“最完美的團(tuán)隊(duì)來(lái)源于最完美的執(zhí)行”。條幅下方，是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)籌備期模塊化節(jié)點(diǎn)表格，里面詳細(xì)列出了級(jí)別、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、發(fā)起部門(mén)、計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃完成日期和完成情況等。
銅梁萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)籌備期模塊化節(jié)點(diǎn)表格
“精裝修商場(chǎng)位置、數(shù)量首批移交事項(xiàng)，計(jì)劃開(kāi)始日期2018年8月13日，計(jì)劃完成日期2018年9月12日……”銅梁萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商管公司總經(jīng)理黃毅指著墻上的模塊化節(jié)點(diǎn)表格介紹，這是萬(wàn)達(dá)內(nèi)部運(yùn)行的模塊化計(jì)劃管理體系。
據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推行模塊化管理提升執(zhí)行力，主要在三個(gè)方面下功夫：做計(jì)劃——摳、模塊管理——嚴(yán)、執(zhí)行力建設(shè)——狠。
做計(jì)劃是整個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的起點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)每年制定計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月，嚴(yán)摳數(shù)據(jù)做計(jì)劃，將任務(wù)分解到月，由月安排到周，從周細(xì)化到天，多次博弈定計(jì)劃。如果地方公司出現(xiàn)與大數(shù)據(jù)樣本較大偏差，就得給出充分理由。通過(guò)數(shù)據(jù)和理由，計(jì)劃部門(mén)與地方公司交鋒，最終得出客觀真實(shí)、論證嚴(yán)密的工作計(jì)劃。
計(jì)劃制定后在管理上細(xì)化。根據(jù)事項(xiàng)的重要性劃分一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)，明確項(xiàng)目公司、項(xiàng)目經(jīng)理、分管總裁的權(quán)責(zé)；推行“紅黃綠”亮燈考核，綠燈即按計(jì)劃推進(jìn)完成，黃燈為近期、中期、遠(yuǎn)期預(yù)警，紅燈即未按計(jì)劃達(dá)到節(jié)點(diǎn)，一年出現(xiàn)三次紅燈，相關(guān)責(zé)任人引咎辭職；定期通報(bào)考核情況，每月匯報(bào)工作進(jìn)度，年底公示工作業(yè)績(jī)，層層傳遞壓力。
狠抓執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)“掉皮掉肉絕不掉隊(duì)”精神，按照公司任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴往前趕，加強(qiáng)內(nèi)控，確保工程提前完工。
據(jù)悉，銅梁萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目占地100畝，總建筑面積約30萬(wàn)平方米，將打造成為業(yè)態(tài)新、功能全、品質(zhì)高的新一代智能化體驗(yàn)型購(gòu)物中心，全面提升我區(qū)的城市品位和對(duì)外形象，進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)美好生活的需求。 （記者 張德勇）
記者手記：
借鑒好做法 提升執(zhí)行力
5月14日，區(qū)委組織重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，到龍城天街商圈萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)模塊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理體系，積極學(xué)習(xí)借鑒加強(qiáng)全區(qū)干部執(zhí)行力建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這是區(qū)委帶領(lǐng)干部學(xué)習(xí)典型、開(kāi)闊思維、提高眼界、提升能力的實(shí)際行動(dòng)。
模塊化管理是萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。沒(méi)有信息化的模塊化管理支撐，就沒(méi)有萬(wàn)達(dá)這幾年的飛速發(fā)展。在工作中,萬(wàn)達(dá)分三級(jí)節(jié)點(diǎn)明確權(quán)責(zé)，推行“紅黃綠”亮燈考核，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
學(xué)習(xí)先進(jìn)、借鑒典型，最重要的是真正提升干部執(zhí)行力，把好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)真正體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)效上。要按照區(qū)委部署要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，聚焦聚力工業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興、城市提質(zhì)三大重點(diǎn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊工作短板，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，確保工作成效。要加快推進(jìn)“六張”清單重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，掛圖作戰(zhàn)、倒逼推進(jìn)，用好重大項(xiàng)目微信群，實(shí)行“三色”管理，做到日清、周結(jié)、月盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格督查考核、追責(zé)問(wèn)責(zé)，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早建設(shè)、早見(jiàn)效，努力推動(dòng)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活。
